経営革新計画の意義と目的
1
経営の持続的発展
市場の変化に柔軟に対応し、競争力を高めることで、企業の長期的な成長を実現します。
2
新たな価値創造
イノベーションを通じて、顧客や社会に新しい価値を提供することができます。
3
経営基盤の強化
経営の課題を明確化し、効果的な改善策を立案することで、経営基盤を強化します。
経営革新計画の策定プロセス
1
経営分析と課題抽出
企業の内部環境と外部環境を分析し、経営上の課題を明確にする。
2
経営革新の方向性と具体策の検討
抽出した課題に対する最適な改善策を検討し、経営革新の方向性を定める。
3
経営革新計画の作成
具体的な実施計画を策定し、経営革新計画を作成する。
経営分析と課題抽出
1
内部環境分析
経営資源、組織体制、業務プロセスなどを総合的に分析
2
外部環境分析
市場動向、競合状況、法規制などの動向を把握
3
SWOT分析
内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を明確化
4
課題の抽出
分析結果を踏まえ、経営上の課題を具体的に特定
経営革新の方向性と具体策の検討
方向性の検討
抽出した課題に対し、最適な改善の方向性を検討
例: 新製品開発、生産性向上、事業領域の拡大など
具体策の検討
方向性に沿って、具体的な実行施策を検討
例: 設備投資、人材育成、販路開拓、業務改善など
実現可能性の評価
検討した具体策について、実現可能性を評価
実行可能な最適な施策を絞り込む
経営革新計画の作成
経営革新計画の作成プロセス
社長の夢・目標をお聞きしてともに会社の現在の経営課題を優先付けをしながら解決して行くご提案をさせていただきます。次に3年後、1年後のなりたい姿をイメージしながら経営計画書を作成するお手伝いをさせていただきます。その後経理の診断をし、月次決算書を早く出せるようにご指導致します。それをベースに管理会計システムを構築します。管理会計とは業績向上を目的とする会計であり、法律に縛られない自由な会計です。よって会社が管理する数字を自由に決められます。そして、経営計画数値と月次決算書数値をモニタリングするために経営会議を開きます。その会議に私も参加させていただきます。決算書の数字の手前にある現場の非財務数値（KPI）を管理する事により、各種財務上の数字を改善するお手伝いをさせていただきます。またせっかく計画した数値を達成するためにはどうすればよいかを社長と共に考え伴走支援していきます。
計画の作成の進め方【例】
①ＳＷＯＴ分析を経営者、経営幹部、全従業員とお客様のニーズに合わせて行います。
②御社の強みや機会をもとに中期経営目標、長期経営目標を定め御社のビジョン作成をお手伝いいたします。
③財務分析をした結果を踏まえ、来期の単年度予算の策定をお手伝いいたします。
④会社関係者を巻き込んだ経営計画発表会の開催をお手伝いいたします。
⑤毎月の経営会議に出席し、会議の進行のお手伝いをさせていただきます。
経営革新計画の実行と評価
計画の実行と進捗管理
作成した経営革新計画に沿って、各施策を着実に実行していく。定期的に進捗状況を確認し、必要に応じて計画の見直しを行う。
計画の評価と改善
計画期間終了後に、目標達成度や効果の発現状況を総合的に評価する。評価結果を次の経営革新計画の策定に活かす。
経営革新計画策定支援の効果と成果
持続的成長
市場変化に柔軟に対応し、競争力を高められる。
新たな価値創造
イノベーションによって、顧客や社会に新しい価値を提供できる。
経営基盤の強化
効果的な改善策の実行により、経営基盤を強化できる。
高い満足度
支援を通じて、お客様の課題解決と目標達成に貢献できる。
