社長の夢・目標をお聞きしてともに会社の現在の経営課題を優先付けをしながら解決して行くご提案をさせていただきます。次に3年後、1年後のなりたい姿をイメージしながら経営計画書を作成するお手伝いをさせていただきます。その後経理の診断をし、月次決算書を早く出せるようにご指導致します。それをベースに管理会計システムを構築します。管理会計とは業績向上を目的とする会計であり、法律に縛られない自由な会計です。よって会社が管理する数字を自由に決められます。そして、経営計画数値と月次決算書数値をモニタリングするために経営会議を開きます。その会議に私も参加させていただきます。決算書の数字の手前にある現場の非財務数値（KPI）を管理する事により、各種財務上の数字を改善するお手伝いをさせていただきます。またせっかく計画した数値を達成するためにはどうすればよいかを社長と共に考え伴走支援していきます。

計画の作成の進め方【例】

①ＳＷＯＴ分析を経営者、経営幹部、全従業員とお客様のニーズに合わせて行います。

②御社の強みや機会をもとに中期経営目標、長期経営目標を定め御社のビジョン作成をお手伝いいたします。

③財務分析をした結果を踏まえ、来期の単年度予算の策定をお手伝いいたします。　　　　　　　　　　　　　　　

④会社関係者を巻き込んだ経営計画発表会の開催をお手伝いいたします。